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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort .......................................................
9
Vorwort..........................................................
11
1. Produktionsmanagement
für die Produktion
in Unternehmensnetzwerken........................................
15
Professor Dr.-Ing. Bernhard Katzy, Universität BW München
und
Rotterdam Management School
Praxisbeispiel: Die Situation der Automobilindustrie –
1993 – heute – in Zukunft .......................................
77
Praxisbeispiel: Audi AG: Virtuelle Prozesse......................
81
Praxisbeispiel: Oracle Corporation: Modellfall des
E-Business ......................................................
97
Praxisbeispiel: Schindler Aufzüge AG: Innovativ durch
kompetenzbasiertes Netzwerk ....................................
101
Praxisbeispiel: Siemens AG: Laserdrucker .......................
111
Praxisbeispiel: Siemens AG: Telefone – Neue Entwicklungs-
und Fertigungskonzepte..........................................
117
Praxisbeispiel: TI Specialty Polymer Products (TI SPP):
Auf Prozesse abstimmen .........................................
125
Praxisbeispiel: RATIONAL AG: Umsetzung von Prozess- und
Produktinnovation ..............................................
129
2. Produktionstechnologie.......................................
139
Dr.-Ing.Marcus Mey, Mey ConCePT-Consulting Center für
Produktionstechnik, Barsinghausen
3. Die Fabrik:
Planung, Betrieb und Wandlungsfähigkeit ......... 201
Dr.-Ing. Jürgen Bischoff,Fraunhofer Institut für Produktionstechnik
und Automatisierung(IPA), Stuttgart
Praxisbeispiel:
Hewlett Packard GmbH, Computer Systems
Distribution Europe (CSDE): Die schnelle Fabrik ................
251
Praxisbeispiel: Faurecia Sitztechnik GmbH & Co. KG,
Werk Geiselhöring: Mit Quantensprüngen zur
Fabrik des Jahres 1999 .........................................
255
4. Supply Chain
Management ..................................... 261
Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wilfried Sihn und Dipl.-Ing. Daniel
Palm, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und
Automatisierung(IPA), Stuttgart
Praxisbeispiel:
DaimlerChrysler AG: Kernprozesse im Supply
Chain Management................................................
272
Praxisbeispiel: Voith Turbo GmbH & Co. KG: Supply Chain
Veränderung ....................................................
361
Praxisbeispiel: DaimlerChrysler AG: Supply Chain Managementprozesse
im Verbund von Zulieferern und Hersteller in
der Automobilindustrie .........................................
367
Praxisbeispiel: Cisco Systems: Die Networked Supply
Chain – Business-to-Business (B2B)..............................
375
Praxisbeispiel: DaimlerChrysler AG: Total Productive
Maintenance (TPM)...............................................
381
Praxisbeispiel: Edscha AG: Internationale Anforderungen
an das Projekt- und Qualitätsmanagement eines global
orientierten Automobil-Zulieferers..............................
387
Praxisbeispiel: TEMIC TELEFUNKEN: Reengineering der
Auftragsabwicklung..............................................
395
Praxisbeispiel: Siemens AG Medizinische Technik,
Computer-Tomografie Forchheim: Alles ist Logistik ..............
403
5. Moderne Personalführung,
Organisation, Personalentwicklung
und Personalschulung............................................
409
Jan. K. Barta, Direktor und Werksleiter des Elektronikwerks der
Siemens AG, Amberg
Praxisbeispiel:
Vaillant GmbH: Den Kunden begeistern ........... 445
Praxisbeispiel: Deutsche Shell GmbH: Der Einsatz von
Kennzahlen .....................................................
451
Praxisbeispiel: Hella KG Hueck & Co.:
Kontinuierliches Produktbenchmarking ...........................
461
6. Kosten, Investitionen
und Controlling........................ 469
Dipl.-Ing. Dipl.-Betriebswirt Bernhard Glampe,Fissler GmbH,
Idar-Oberstein
7. Elektronische
Information, Wissen und
Entscheidungsunterstützung .....................................
513
Dr. Peter Hinzmann, Dipl.-Math. Lothar Hansen, Dipl.-Betriebswirt
Tom Linckens, Dipl.-Kfm. Christoph Neufeldt, Dipl.-Math. Helmut
Peters, Informationssysteme, Henkel KGaA, Düsseldorf
Praxisbeispiel:
Schwarzkopf & Henkel Kosmetik:
Integrierte Planungssysteme ....................................
536
Praxisbeispiel: Henkel KGaA: Kommunikationswerkzeuge ...........
567
Praxisbeispiel: Audi AG: Virtuelle Fertigungsprozesse in
Ingolstadt .....................................................
587
8. Qualitätsmanagement
......................................... 601
Dr.sc. techn. Werner Burckhardt, Celerant Consulting GmbH,
München
Praxisbeispiel:
BMW Group, Plant 10 Spartanburg:
Prozesse kontinuierlich verbessern .............................
653
Praxisbeispiel: Lear Corporation: Total Customer Satisfaction ..
659
Praxisbeispiel: Roche Diagnostics: TRIZ –
Der Weg zu kreativen Ideen im Umfeld Produktion.................
669
Autorenverzeichnis
............................................. 677
Stichwortverzeichnis............................................
691
Inhaltsverzeichnis als
PDF hier erhältlich.
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